工具手册+教学视频+落地软件+案例分析
阿米巴工具箱=工具手册+教学视频+落地软件+案例分析+练习手册
柏明顿系列丛书
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2021-12-30 11:53:10
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服务行业
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科技行业
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电商贸易
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商超零售
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食品行业
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8月9日 广州站 《企业战略盈利总裁班——战略聚焦 破局生存》
开课时间:2025年8月9日 学习形式:线上诊断+理论讲解+方案实操+导师点评学习人数:30人 开课地点:广州 面向对象:企业创始人,董事长,CEO等决策人
开课时间:2025年8月9日 学习形式:线上诊断+理论讲解+方案实操+导师点评学习人数:30人 开课地点:广州 面向对象:企业创始人,董事长,CEO等决策人
开课时间:2025年8月9日 学习形式:线上诊断+理论讲解+方案实操+导师点评学习人数:30人 开课地点:广州 面向对象:企业创始人,董事长,CEO等决策人
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2025-07-11 17:23:05
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管理员
464
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一文搞定阿米巴经营核算:核心理念与落地步骤全解析
稻盛和夫曾说:“企业经营的本质,就是追求销售额最大化和费用最小化。” 这句话道破了所有企业的生存密码 —— 就像走钢丝的舞者,既要让业绩的 “左手” 足够强健,又要让成本的 “右手” 收放自如,两者的平衡才能支撑企业在市场风浪中稳健前行。
稻盛和夫曾说:“企业经营的本质,就是追求销售额最大化和费用最小化。” 这句话道破了所有企业的生存密码 —— 就像走钢丝的舞者,既要让业绩的 “左手” 足够强健,又要让成本的 “右手” 收放自如,两者的平衡才能支撑企业在市场风浪中稳健前行。
稻盛和夫曾说:“企业经营的本质,就是追求销售额最大化和费用最小化。” 这句话道破了所有企业的生存密码 —— 就像走钢丝的舞者,既要让业绩的 “左手” 足够强健,又要让成本的 “右手” 收放自如,两者的平衡才能支撑企业在市场风浪中稳健前行。
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管理员
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柏明顿 2506 期项目经理交流暨咨询技术研讨大会顺利召开
2025 年 6 月 28 - 29 日,柏明顿管理咨询集团 “2506 期项目经理交流暨咨询技术研讨大会” 在广州顺利召开。来自全国各地的数十位顾问师齐聚一堂,共同参与此次盛会,柏明顿董事长 & 首席顾问胡八一博士、各分公司领导以及部分顾问师通过云端参会。本次会议由朱德强老师主持。
2025 年 6 月 28 - 29 日,柏明顿管理咨询集团 “2506 期项目经理交流暨咨询技术研讨大会” 在广州顺利召开。来自全国各地的数十位顾问师齐聚一堂,共同参与此次盛会,柏明顿董事长 & 首席顾问胡八一博士、各分公司领导以及部分顾问师通过云端参会。本次会议由朱德强老师主持。
2025 年 6 月 28 - 29 日,柏明顿管理咨询集团 “2506 期项目经理交流暨咨询技术研讨大会” 在广州顺利召开。来自全国各地的数十位顾问师齐聚一堂,共同参与此次盛会,柏明顿董事长 & 首席顾问胡八一博士、各分公司领导以及部分顾问师通过云端参会。本次会议由朱德强老师主持。
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2025-07-01 16:14:14
2025-08-17 14:02:48
管理员
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4
2025.08.16-17深圳站《基于增收降本的分算奖经营模式——中国式阿米巴+标杆交流》火热招生中!
2025.08.16-17,构建未来十年的盈利增长模式,基于增收降本的分算奖经营模式一中国式阿米巴,案例剖析+方法演练+标杆分享=增收降本利器
2025.08.16-17,构建未来十年的盈利增长模式,基于增收降本的分算奖经营模式一中国式阿米巴,案例剖析+方法演练+标杆分享=增收降本利器
2025.08.16-17,构建未来十年的盈利增长模式,基于增收降本的分算奖经营模式一中国式阿米巴,案例剖析+方法演练+标杆分享=增收降本利器
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2025-06-19 16:13:24
2025-08-18 11:53:11
管理员
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干毛巾也能拧出水,阿米巴如何让全员主动参与成本控制?|阿米巴经营干货
稻盛和夫曾说:很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。
稻盛和夫曾说:很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。
稻盛和夫曾说:很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。
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2025-06-12 16:12:16
2025-08-17 23:56:10
管理员
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硬核实操策略:揭秘阿米巴如何激活组织,提高工厂效益?(附标杆案例)
2024年5月,神王阿米巴经营模式咨询项目顺利结项,通过各巴经营分析,各巴的成本意识明显增强,各分厂之间的借鉴学习也形成,生产降本在财务数据上开始有体现,在4月份,钢丝厂的单吨成本达到了历史最低。
2024年5月,神王阿米巴经营模式咨询项目顺利结项,通过各巴经营分析,各巴的成本意识明显增强,各分厂之间的借鉴学习也形成,生产降本在财务数据上开始有体现,在4月份,钢丝厂的单吨成本达到了历史最低。
2024年5月,神王阿米巴经营模式咨询项目顺利结项,通过各巴经营分析,各巴的成本意识明显增强,各分厂之间的借鉴学习也形成,生产降本在财务数据上开始有体现,在4月份,钢丝厂的单吨成本达到了历史最低。
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2025-06-12 16:10:17
2025-08-17 19:44:30
管理员
459
4
阿米巴经营:让员工像企业家一样思考,实现成本降低与利润提升
决策效率下降、创新活力不足、基层能动性缺失,成为激活全员价值创造潜能的核心瓶颈。如何突破这一困境,实现从 “企业家单打独斗” 到 “全员协同作战” 的转变,始终是管理领域亟待解决的核心课题。
决策效率下降、创新活力不足、基层能动性缺失,成为激活全员价值创造潜能的核心瓶颈。如何突破这一困境,实现从 “企业家单打独斗” 到 “全员协同作战” 的转变,始终是管理领域亟待解决的核心课题。
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2025-04-24 16:38:19
2025-08-18 05:51:57
管理员
458
4
邀请函|5月16-17日苏州站《基于增收降本的分算奖经营模式》课程开始招生啦!
研学:系统学习不同行业不同部门的增收降本实战解法 演练:现场分组实操组织设计、经营核算等可落地方案 分享:对话高管,领悟1年利润增长251.58%的实战打法 主办单位:柏明顿管理咨询集团 课程时间:2025.05.16-17 苏州市 招生对象:董事长、总经理、CFO、HRD 等企业高管
研学:系统学习不同行业不同部门的增收降本实战解法 演练:现场分组实操组织设计、经营核算等可落地方案 分享:对话高管,领悟1年利润增长251.58%的实战打法 主办单位:柏明顿管理咨询集团 课程时间:2025.05.16-17 苏州市 招生对象:董事长、总经理、CFO、HRD 等企业高管
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2025-08-19 05:42:12
管理员
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阿米巴模式精髓:学会经营人心,你就成功了99%
当一线员工不再是流程的执行者,而是带着 “让所在阿米巴成为卓越单元” 的使命感去优化每一个细节,组织才能在复杂环境中既保持战略方向的一致性,又具备应对变化的敏捷性,这才是在经济承压下高绩效组织的真正答案。
当一线员工不再是流程的执行者,而是带着 “让所在阿米巴成为卓越单元” 的使命感去优化每一个细节,组织才能在复杂环境中既保持战略方向的一致性,又具备应对变化的敏捷性,这才是在经济承压下高绩效组织的真正答案。
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2025-04-17 16:36:04
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管理员
456
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深耕方法论・淬炼硬实力|柏明顿2503期项目经理交流暨咨询技术研讨大会顺利召开
2025年3月29-30日,柏明顿管理咨询集团“2503期项目经理交流暨咨询技术研讨大会”在广州顺利召开。柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士、来自全国各地的数十位顾问师们一同参与了会议,本次会议由朱德强老师主持。
2025年3月29-30日,柏明顿管理咨询集团“2503期项目经理交流暨咨询技术研讨大会”在广州顺利召开。柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士、来自全国各地的数十位顾问师们一同参与了会议,本次会议由朱德强老师主持。
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管理员
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柏明顿介绍
柏明顿介绍
柏明顿介绍
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联系柏明顿
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联系柏明顿
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柏明顿荣誉
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数字阿米巴+合伙制
数字阿米巴+合伙制
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数字阿米巴实操沙盘
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数字阿米巴行业专场特训班
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数字阿米巴行业专场特训班
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合伙制操作实务班
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合伙制操作实务班
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巴长经营力提升特训班
巴长经营力提升特训班
巴长经营力提升特训班
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柏明顿软件
柏明顿软件
柏明顿软件
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工具手册+教学视频+落地软件+案例分析
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从管理走向经营,管理视频光盘,企业培训光碟