数字阿米巴核能班
您的企业是否存在下列现象？
■ 只有经营者和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？
■ 部门之间扯皮推诿，而只有经营者才能协调？
■ 同质化竞争，经营压力大？
■ 销售额增长，而利润停滞不前或下降？
■ 人员招聘困难，重要员工流失？
■ 员工想外出创业？在公司没有归属感？
■ 经营者忙于公司事务，工作24小时都不够时间？
为摆脱困境，请培训公司/咨询公司为企业设计解决方案，可还是解决不了企业利润增长、上下同心发展、企业家轻松经营的状况，这是为什么呢？
真正咨询式培训 = 课前预习 + 课中练习 + 课后实习 + 咨询案例
成功企业一致推荐的中国式数字阿米巴经营模式，帮您解决这些问题！
Ø 日本经营之神稻盛和夫隆重向中国中小企业推荐经营理念！
Ø 京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀！
Ø 分算奖经营理念给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助——张瑞敏
Ø 中国式数字阿米巴经营理念的目标：让企业的销售提升、成本降低、员工老板化！
【课程收益】
掌握分算奖经营模式——数字阿米巴的运作原理及导入流程和步骤！
某电子集团导入数字阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘，某商业集团600万数字阿米巴咨询项目背后的客户收益……
【课程大纲】
第一章 见证中国式数字阿米巴
第一节 课前预习
◆国际著名企业的经营哲学
◆柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
第二节 中国式数字阿米巴经营模式
◆中国式数字阿米巴经营模式的三大优势
◆实战演练：我的企业所面临的困境有哪些
第三节 中国企业如何实施中国式数字阿米巴
◆实施中国式数字阿米巴的四个关键条件
◆实战演练：实施数字阿米巴的流程与方法
第四节 柏明顿咨询案例分享
◆7000人规模的企业为何还能398%的增长
◆行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
◆产生300个经营者、收入增长2倍、成本降低60%
◆终端店数字阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77
第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
◆实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？
第二节 如何建立经营哲学
◆实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学
第三节 如何传播经营哲学
◆实战演练：我公司传播经营哲学的规划
第四节 将经营哲学转化为生产力
◆实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法
第五节 总结：课后实施
◆实战演练：如何设计人人能用的检查量表？
第三章 如何运行中国式数字阿米巴模式
第一节 课前预习
◆中国式数字阿米巴授权表与授权管理、监审机制
◆中国式数字阿米巴模式与现行信息系统的调整
第二节 中国式数字阿米巴的组织管控
◆实战演练：我公司推进中国式数字阿米巴规划与里程碑
第三节 组织变革与重新定位
◆实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接
第四节 中国式数字阿米巴流程与授权
◆实战演练：目标、流程、权限的一体化设计
第四章 中国式数字阿米巴的人才激励机制
第一节 课前预习
◆各个巴的年度目标计划与预算
◆成巴后的单位时间产出预测
第二节 中国式数字阿米巴的薪酬设计
◆实战演练：中国式数字阿米巴薪酬设计
第三节 中国式数字阿米巴的团队奖金设计
◆实战演练：中国式数字阿米巴奖金设计
第四节 中国式数字阿米巴的股权激励
◆实战演练：中国式数字阿米巴及其裂变后的股权设计
第五节 杰出巴长是如何打造的
◆实战演练：巴长培训体系设计
第六节 中国式数字阿米巴人才梯队建设
◆实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失
第七节 中国式数字阿米巴经营协议
◆实战演练：设计一份中国式数字阿米巴经营协议
◆实战演练：具有激励作用的协议签订仪式
项目总结
广东卫视采访数字阿米巴分算奖课程学员
广东南方卫视报道数字阿米巴分算奖培训课程
卓越教育集团林校长课程现场分享
柏明顿·感恩每一个客户
数字阿米巴培训咨询
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