干毛巾也能拧出水，阿米巴如何让全员主动参与成本控制？|阿米巴经营干货
2025年，企业要想在“没有硝烟的战场”中长久生存下来，仍然需要不断地提升自身的整体竞争力，向管理要效益是很常见的形式。
稻盛和夫曾说：很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。
而阿米巴经营正是通过组织划小、独立核算的形式，在企业内部模拟和创造一个市场体系，把企业的生产流程、生产经营过程变成市场结算的过程，强化员工对市场的快速反应能力，从而激发员工创造价值的活力，将企业死水变活水。
阿米巴模式彻底改变了企业行政管理的老套模式，在企业内部交易的过程中，降低各个环节的交易成本，提升盈利水平，这是现代企业“强化管理、降本增效”的关键性支撑力量。
那么阿米巴模式是如何实现成本控制的呢？和小柏一起来看看：
一、成本控制的现实困境
1、企业资源过度耗用
为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说："企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。"
节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓 "干毛巾也能拧出水"，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。
2、采购成本和生产成本的双重挑战
采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降 1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升，生产力的提高。
目前，绝大部分企业的成本控制的方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。
并且，生产、采购成本控制往往容易脱离了市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合 "市场需求" 这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。
二、阿米巴经营模式：
系统性成本控制解决方案
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以 "销售最大化，经费最小化" 的经营原则为出发点。
1.组织裂变：构建独立核算的小阿米巴单元
生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润；在保证产品质量的前提下，生产部通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制来降低材料消耗，力争做到低投入、高产出的产品。
▲心诺普车间
以柏明顿阿米巴经典案例心诺普医疗为例，作为一家专注于心血管介入器械的高新技术企业，心诺普在高速发展期面临研发投入大、原材料采购成本高、生产流程损耗率高等问题。
全国免费咨询热线：153-1375-3331 地址：北京市朝阳区来广营赢秋苑20号楼3层C060号 网址：www.pmtedu.cn 邮箱：sunlx@pmt.net.cn
在线咨询
15313753331